谱标实验室信息管理系统（LIMS）

行业痛点：

1，采样

任务安排

耗材领用

采样过程监控

2，报价

能力确认麻烦

方法标准选择烦而且容易出错

周期难以把控

3，样品管理

样品领用

样品销毁

4，任务分配

能力和工作状态

5，检测结果录入

结果录入，自动判定

6，报告编制

资料多，经手人多，数据容易出错

挣-花=利

1，业务专业性/开发效率--数据共享，方便获取，减少沟通，降低错误，提高效率（主要体现在能力确认，分包商，报价）

2，原有方式：业务人员非专业出身，需要较长时间的培训且培训效果未必如愿，客户的技术要求不能很好的理解并传达到后端，导致运作端出错或反复沟通，增加沟通成本和运作成本。

3，价格/样品量/周期/使用的方法/判定标准等技术和报价信息需要业务人员查询或问询，浪费开发客户的时间，降低客户开发效率，且增加运作端人员的工作量，增加运作成本。

4，使用系统：根据客户类型和检测类型，等自动调用价格/样品量/周期/使用方法等系统数据，简单操作即可生成满足客户要求的报价表。减少了沟通成本，降低了错误发生的几率，提高了效率。

5，将实验室检测能力录入系统，后续报价直接匹配系统数据，需要分包的项目可以一键选择分包机构。减少了沟通成本，降低了错误发生的几率，提高了效率。

合同评审-能力确认只需要在系统中查询，不需要再去找相关部门确认；

超出能力范围的方法可以直接查找到分包商，同样不需要确认和找分包商；

报价时可以很方便的查找到项目，方法以及价格，周期，减少不必要的沟通，大大减少了报价周期，减少了错误的发生，提高了效率；

通过如上能力，在客户面前，我们的业务显得非常专业；

6，培训及授权-理清人员能力要求，简单管理培训工作，根据培训效果授权，根据授权安排工作

系统功能模块化，岗位明确，人员除了培训相关公司制度外，只需要培训工作内容，流程以及操作即可；减少了培训完以后还需要大量的人力去协助开展工作，直至熟练业务流程；

之前：年度培训计划，月度培训计划，个人培训计划，培训实施，培训效果确认，技术能力考核，人员技术能力授权，这些都是独立的，信息之间基本不互通，导致需要花费大量的人力在这个上面，但最终一个人能够做哪些项目，哪些方法的检测是不清楚的（管理者记不得那么多的授权，被授权者也记不得自己被授权了多少内容）。导致可能出现的情况是该培训的未培训，或者未被授权人员做了应该授权的活。

之后：将人员的培训计划，培训实施，效果确认结果，考核结果，授权等环节打通，可以方便的查询到一个人经过了哪些培训，接受了什么样的考核，被授权了哪些检测项目/检测方法，具体工作安排时与个人被授权范围相关，只有被授权的项目/方法才可以执行操作，避免了未被授权即工作的情况出现，降低了错误发生的概率，大量降低人员培训考核方面的重复劳动，也使管理更简单化。