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高亚科技(广州)有限公司

关于我们

  高亚科技(广州)有限公司于2004年成立,总部位于美国及中国香港,研发中心设在广州,并在美国及中国均设有销售中心。企业以自主研发企业管理软件为发展方向。产品基于所有模块互通互联一体化管理的架构设计而成,经过多年的精心研发,8Manage产品不断完善,主要的解决方案包括:CRM、PPM(项目管理)、SPM(采购与供应商管理)、OA(办公自动化)、BI(商业智能)、HCM(人力资源管理)、FAS(一体化管理)等,各个功能模块均建立在同一个平台上,随需启用,数据实时整合并自动关联,全面提升企业管理效率。

产品供应

企业动态

8Manage 3.2全新推出,领跑企业管理新潮流

【导读】现代化企业管理系统,不仅要在功能上满足用户需求,更需要注重UI界面与人的交互,系统UI作为用户第一体验,现今更多用户期待从界面设计中享受到更便捷、顺畅、高效的功能服务!

时间去哪儿?8Manage工时管理飞速提升企业效益!

【导读】工时表是现代企业重要的工时管理工具,广泛应用于欧美企业,如建筑设计、景观规划、信息工程、文化活动等。工时管理伴随90年代外企风潮传播进中国,许多中国企业开始进行工时管理,但基本集中在工时填报、审批等操作,无法真正触及工时管理的核心!

8Manage OA云上线,新一代企业协同办公云平台!

【导读】无纸化协同办公的概念由来已久,OA系统在20年里从基本的文档管理发展到今天的办公一体化管理平台。近年来更是在移动互联网、大数据、云技术等新技术浪潮中,迎来崭新发展,并呈现出丰富的办公场景应用、移动社交化、一体化、云端办公化等发展趋势!

8Manage 人才云全新推出,开启人才管理智能时代

【导读】企业人力资源管理是现代企业运营的重点。近年来,随着大数据、人工智能等新技术涌现,员工多样性增强,优秀人才竞争激烈,人力资源管理正经历着快速而深刻的变革!同时,企业人力资源管理开始呈现出智能数字化、精细化、专业化的发展趋势!

解决方案

8Manage SPM:告别传统合同管理,实现企业智能化采购模式解决方案

随着国内市场化发展深入,企业竞争日趋激烈,成本压力剧增,对于企业采购合同更趋专业和严格,从而把控物资成本。那么,对于广大的企业采购来说,如何在8Manage SPM(采购管理系统)中,实现合同的全面管理,达到专业和规范化呢?

如何做好研发项目人力资源管理?

21世纪最稀缺的是什么?人才!一个项目的成败,人力资源起着不可或缺的作用。特别是在企业研发项目中,人力资源在众多的项目资源中占比最大,也是最为核心的部分。

借助8Manage系统管控合同应收款,打破企业管理困境!

8Manage企业管理系统,实现合同管理工作规范化,合同信息网络化和动态管理,充分发挥合同工作在经济管理中的积极作用,为企业的可持续发展打下坚实的基础!

8Manage:大宗商品采购,专注构建企业采购信息化!

大宗商品采购是现代企业采购的重要组成部分。如果想实现企业互联网时代的高效采购,需要借助电子采购管理系统,实现智能采购服务。在数字经济时代,如何通过8Manage供应商与采购管理软件帮助企业,做出互联网最佳采购决策和降低成本增加效益呢?

成功案例

深圳雁联联手8Manage,实现金融科技项目智能化管理

【导读】中国金融行业正在进入崭新的金融科技时代,随着高新技术的不断完善与应用,正在催生出金融行业的一系列创新产品和业务模式的变革,为了适应现在和未来金融行业的项目管理发展需求,深圳雁联决定携手8Manage实现金融项目的智能化管理。

8Manage 项目管理:助力无锡威孚力达企业信息化升级!

【导读】近年来,“雾霾”肆虐大江南北,让人苦不堪言,其中口罩、空气等也成为国民生活的热词。我们知道雾霾的主要来源之一是汽车尾气。因此,汽车尾气的处理成为政府和企业近年来关注的重点,而汽车尾气处理企业成为了市场新的关注点!

博纳药品包装携手高亚科技搭建一体化采购管理平台

8Manage为博纳药品包装搭建了一个一体化采购管理平台,无缝对接原有的ERP系统,实现企业采购全流程的一体化管控,提升采购运营的效率。

技术文章

8Manage 融合信息技术,推动智能企业管理升级

当前,随着高端技术的迭代创新以及社会需求的日益增长,互联网、大数据、人工智能等新兴技术和产业革命正在兴起,其中以人工智能技术为代表的信息科技产业进入了以智能化为特征的3.0时代。

8Manage:建立数据科学企业管理,缔造企业更强竞争力

【导读】随着信息技术的发展,云计算、大数据等技术开始融入企业管理中。这是一个大数据的时代,也是一个信息泛滥的时代。如何在庞大的信息和数据中进行企业内部管理的重新架构,是摆在企业管理团队的重要考验!

8Manage 项目管理:怎样才是最有效的任务分解法?

【导读】工作结构分解(WBS)作为项目管理的基础,是项目管理者需要充分掌握的管理技能。如何才能高效准确地细分项目目标,形成一个简明的工作结构呢?如何确保在细分过程中的,平衡项目目标过程和结果?项目任务单元是否能够有效汇总达成项目最后目标?

8Manage PMO,多项目管理“并驾齐驱”

【导读】在企业日常管理中,管理者常常面对多个业务项目的同时开展与推进,如何对多个项目进行有效排序?如何进行项目进度和推进的跟踪维护?如何面对控制多个项目过程的突发情况和风险?这些问题都是企业管理项目实实在在需要面对的问题。

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