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北森内部人才选拔解决方案
您是否面临这些挑战:关键岗位人才供给紧张,一边外部招聘压力大,另一边内部人才抱怨没有上升空间;业务部门主导用人决策,但他们识人用人的能力参差不齐, 他们也在困惑:那些被提拔的业绩精英,为什么在新岗位上表现平平?您希望在人才选拔晋升方面施加专业影响,但除了履历资质、业绩数据、同事意见之外,您缺乏其他更有效的信息;选拔工作仓促开始、留有遗憾收尾,无法形成持续稳健的内部人才供应,选拔成为一个个孤立的、难以预期成果的项目……
北森人才库建设方案解决方案
将人才评估结果按照不同维度生成人才九宫格,根据评估结果确定人才库中核心人员,并帮助企业清晰核心人员未来晋升的风险,团队搭配的策略。
北森领导力诊断与发展解决方案
您是否面临这些挑战:领导者并不认为自己的领导力欠缺,他们在领导力发展项目中投入度不高。我们调查发现,超过90%的中国领导者高估自己的领导力水平;缺少对领导力的精准界定,人们对何谓优秀领导者看法不一,既无法准确看待领导力现状,也无法有效沟通领导力发展目标;使用主观模糊的方法衡量领导力表现,无法对领导力形成立体准确判断;缺少对高潜力领导者的辨别,花费精力培养没有发展潜力的人;培训投入没有带来有效的领导力提升,领导者抱怨发展项目针对性不强;作为领导力发展中的关键参与方,上级主管并没有投入足够精力发展下属的领导力,这导致领导力经验断层,发展项目资源短缺;没有形成领导力发展的动态机制,期望零散运作的领导力发展项目获得稳定的领导力供给显然并不现实
北森员工职业发展解决方案
您是否面临这些挑战:当员工被问到什么是最重要的利益或者为什么会离开公司时,培训和职业发展总是被列举出来,而公司却没有实质的职业发展项目;职业发展项目并没有收到实效,项目无疾而终;组织设计了清晰的职业发展路径,也为员工做了职业规划课程和讲座,员工却仍然没有清晰的职业目标和发展规划;对职业发展路径不满意,存在员工流失的风险……
北森管理人员招聘解决方案
外部候选人不似内部员工,缺乏"日久识人"的资料辅助决策,在当下"画皮盛行"或"自知不清"的年代,借助科学的测评工具,挖掘人员的深层心理特征,将大大提升招聘成功率
more>>成功案例
金蝶EAS助力云南机场集团公司优化人力资源管理体系成功案例
近几年来,随着集团持续高速发展,组织构架日益复杂,人员逐渐增多,多种业务流程及人员薪酬、培训、绩效考核等多方面要求对信息化建设提出了严峻的考验。云南机场集团管理层对企业信息化工作高度重视,经过多次对自身需求的评定及对金蝶综合能力的评估,云南机场集团决定在本部及12个分(支)机场全面启用金蝶EAS HR系统,搭建战略人力资源管控平台,全面提升企业管控水平。
金蝶EAS中国远洋物流有限公司成功案例
中国远洋物流有限公司是国资委直管的三十五家大型企业集团之一,由中国远洋控股股份有限公司和中远太平洋有限公司合资组建,目前是我国最大的中外合资第三方物流企业。面对市场激烈的竞争环境,国际化的多方挑战,企业的管理人员逐渐意识到:作为一家走向世界的企业,在高速发展的过程中,一定不能忽略人才的培养,一定要保持人才领先的优势,一定要建立完善的人才体系。正是在这样的背景下,公司的领导们提出了“人力资源二五战略”,而人力资源信息化发展作为其中的一个必不可少的环节,被提到了台前
太极大唐国际发电股份有限公司 SAP HR实施项目成功案例
大唐国际人力资源管理呈现产业跨幅大、地域分布广、管理层级深等特点。公司系统人力资源工作已全部使用计算机、网络开展,统一使用集团公司的劳动组织、人才评价信息系统。全体业务人员基本能够熟练使用Word、Excel等工具辅助办公,部分单位建有人事管理系统用于处理日常业务,在一定程度上提高了工作效率、保证了工作质量。
晨科涌镇液压机械(上海)有限公司人事管理系统成功案例
涌镇液压,公司总部位于台湾,提供产品设计、生产、经营、客户服务于一体,提供一站式的液压元件及液压系统专业服务。于2002年进入中国市场,因应中国液压市场发展,于上海成立涌镇液压机械(上海)有限公司,并在中国各地设立办事处,提供各地客户快速便捷的服务。经过15年的专注与创新经营,涌镇液压已经成长为颇具规模性的企业,从液压制造者发展为客户的全方位液压伙伴,迅速发展在中国的业务。
普联中瑞携手深圳市高新投集团有限公司eHR建设成功案例
普联中瑞宣布,普联Webhr9.0人力资源管理软件签约深圳市高新投集团有限公司,以帮助建立高效的人力资源信息化平台,规范整个集团人力资源管理业务流程。