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北森内部人才选拔解决方案
您是否面临这些挑战:关键岗位人才供给紧张,一边外部招聘压力大,另一边内部人才抱怨没有上升空间;业务部门主导用人决策,但他们识人用人的能力参差不齐, 他们也在困惑:那些被提拔的业绩精英,为什么在新岗位上表现平平?您希望在人才选拔晋升方面施加专业影响,但除了履历资质、业绩数据、同事意见之外,您缺乏其他更有效的信息;选拔工作仓促开始、留有遗憾收尾,无法形成持续稳健的内部人才供应,选拔成为一个个孤立的、难以预期成果的项目……
北森人才库建设方案解决方案
将人才评估结果按照不同维度生成人才九宫格,根据评估结果确定人才库中核心人员,并帮助企业清晰核心人员未来晋升的风险,团队搭配的策略。
北森领导力诊断与发展解决方案
您是否面临这些挑战:领导者并不认为自己的领导力欠缺,他们在领导力发展项目中投入度不高。我们调查发现,超过90%的中国领导者高估自己的领导力水平;缺少对领导力的精准界定,人们对何谓优秀领导者看法不一,既无法准确看待领导力现状,也无法有效沟通领导力发展目标;使用主观模糊的方法衡量领导力表现,无法对领导力形成立体准确判断;缺少对高潜力领导者的辨别,花费精力培养没有发展潜力的人;培训投入没有带来有效的领导力提升,领导者抱怨发展项目针对性不强;作为领导力发展中的关键参与方,上级主管并没有投入足够精力发展下属的领导力,这导致领导力经验断层,发展项目资源短缺;没有形成领导力发展的动态机制,期望零散运作的领导力发展项目获得稳定的领导力供给显然并不现实
北森员工职业发展解决方案
您是否面临这些挑战:当员工被问到什么是最重要的利益或者为什么会离开公司时,培训和职业发展总是被列举出来,而公司却没有实质的职业发展项目;职业发展项目并没有收到实效,项目无疾而终;组织设计了清晰的职业发展路径,也为员工做了职业规划课程和讲座,员工却仍然没有清晰的职业目标和发展规划;对职业发展路径不满意,存在员工流失的风险……
北森管理人员招聘解决方案
外部候选人不似内部员工,缺乏"日久识人"的资料辅助决策,在当下"画皮盛行"或"自知不清"的年代,借助科学的测评工具,挖掘人员的深层心理特征,将大大提升招聘成功率
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