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如何做好研发项目人力资源管理?
21世纪最稀缺的是什么?人才!一个项目的成败,人力资源起着不可或缺的作用。特别是在企业研发项目中,人力资源在众多的项目资源中占比最大,也是最为核心的部分。
华天济南炼化投资项目协同计划管理系统解决方案
中国石油化工股份有限公司济南分公司(简称“济南炼化”)始建于上世纪70年代,经过40多年的发展,现已成为具备500万吨/年原油综合加工能力的大型石油化工企业。作为一家有着辉煌历史和光荣梦想的石化企业,济南炼化在传统产业转型升级的大潮中,始终坚持科技创新,围绕绿色低碳和差异化发展战略,正在加快推进以重质基础油光亮油生产基地为代表的一批新建项目,不断提升企业的原油综合加工能力和经济效益。
华天BIM项目协同云平台解决方案
BIM项目协同云平台提供基于高性能三维技术的项目管理功能,能够在PC端、手机端对大数模进行高性能浏览,支持各种三维、二维、文档等格式浏览,对项目准备阶段到验收交付整个周期中的各类文件进行集中化管理,提高协同效率,防止各参与方因信息不对称、分散增加项目的返工率。
工程项目管理软件能解决什么问题?
8Manage工程项目管理软件基于B/S架构开发,支持数据的实时、准确传递,可带动项目计划与执行的全局掌控,解决因项目信息滞后导致的工程项目失败等问题,提升企业工程项目的管控能力,可根据企业管理需求定制二次开发,支持后期维护。
晨科项目管理解决方案
组织专家根据项目评审方法对项目提意见,具体是项目技术的先进性、可行性,是否受理立项。对通过专家认定的项目,实施项目受理操作,否则,对该项目不予立项,从本系统中移除。
more>>成功案例
晨科深圳市博斯贝尔家居有限公司项目管理系统成功案例
​深圳博斯贝尔家居有限公司创立2011年,是世界著名品牌“史丹利”在中国的柜体加工中心,主要生产高端板式家居产品如柜体、移门等,提供板式家居的整体方案。公司拥有多台先进自动化生产设备和一大批精干的技术菁英,这为公司生产出高质量的产品和公司的高速发展提供了有力的保障。
晨科浙江申铁建设工程设计咨询有限公司项目管理系统成功案例
浙江申铁建设工程设计咨询有限公司(简称申铁设计公司),创建于2008年,主要承担公路工程、市政工程、铁路工程、水利工程、岩土工程、工业与民用建筑工程、结构补强工程的勘察设计、监理、检测。作为国有企业的分支机构,公司具有勘察设计综合甲级、监理综合甲级资质,以及检测专项资质。
同望中建三局集成项目综合管理系统成功案例
中国建筑第三工程局有限公司(以下简称“中建三局”)是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑骨干企业。隶属国务院国资委直管的中国建筑工程总公司。1965年7月经国务院批准成立。全局现有员工17000余人;2006年,实现合同成交额301亿元、完成营业额201亿元、实现利润3.1亿元;2007年,实现合同成交额356.6亿元、完成营业额240亿元、实现利润4.6亿元;2008年,实现合同额430亿元、完成营业额320亿元、实现利润5.5亿元,取得了里程碑式的发展。
同望中设建工信息化管理系统成功案例
通过项目综合管理系统,公司领导可以实时查看质量、安全隐患整改、项目进度、项目招投标、合同签订情况等有关信息资料,了解各个管理环节的有关情况;可以及时浏览在建工程项目的资料数据,加强了项目的管控力度。在信息化管理手段的帮助下,公司领导层的决策时间大大缩短,决策水平和准确性得到提高。
同望南京市交通建设项目综合管理系统成功案例
南京市交通局是市政府管理南京市地方公路、水路、港口交通行业的职能部门。负责全市范围内公路、航道、地方港口、码头和公路货运站点等交通基础设施的建设、养护与管理;负责全市公路客货运输、水上运输、汽车维修、驾驶培训的行业管理;负责全市地方水上交通安全监督管理;负责全市交通规费的征收管理和道路运输路政、运政、规费的稽查等。