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益华云卓出版发行ERP系统整体解决方案
通过集成一体化的信息化建设,推动业务优化组合、管理流程再造和组织变革,建立责任清晰的业务管理和信息化管理组织体系,建立计划可分解、绩效可考核的成本中心、利润中心体系以及高效的管理授权及决策支持体系。实现企业业务管理规范和效率提升,在企业合法合规的要求基础上,实现“项目管理+运营管理+单品成本利润核算”的管理目标。
骏富铝业专家10.0集团版本解决方案
《铝业专家10.0-集团版》是一套大型ERP集团管理系统,其包括集团管理、销售管理、生产管理、仓库管理、BI报表管理等等,串联起来实现整个集团多部门的系统化管理,其中集团管理、BI报表主要服务决策领导,将销售管理、生产管理、仓库管理等通过数据通过分析,为集团领导者提供决策依据。销售管理主要服务各销售公司,为销售公司日常工作提供最直接的操作平台。生产管理则服务于每个生产工厂,实时反馈生产情况。仓库管理服务于各仓库,通过条形码管理实现快速、准确的入库、出库工作,为库存数据真实性提供有力保障。
德力通精密模具ERP解决方案
图纸准交管控及考核。新、旧模具之间应用的图纸直接影响模具交期,系统解决为在下达订单的时候直接得出模具新、旧之分,图纸知否已存在,按不同的图纸出具制定不同的标准时间,达到监控及考核效果。
电线电缆ERP解决方案
电线电缆的制造与大多数机电产品的生产方式是完全不同的。机电产品通常采用将另件装配成部件、多个部件再装配成单台产品,产品以台数或件数计量。电线电缆是以长度为基本计量单位。所有电线电缆都是从导体加工开始,在导体的外围一层一层地加上绝缘、屏蔽、、成缆、护层等而制成电线电缆产品。产品结构越复杂,叠加的层次就越多。
化妆品行业ERP解决方案
新蓝图ERP化妆行业版是一套适用于各类型生产批发零售化妆品的管理系统。让管理者利用新技术处理琐碎的数据管理,能够更多考虑企业经营策略。软件融入先进的经营理念,从管理者的角度出发,以营业管理为切入点,根据企业实际情况,有重点有目的性的设计,形成一套完善独到管理软件。
more>>ERP管理系统成功案例
江苏华昌使用浩泰《铝业专家》9.5版
公司ERP项目小组与浩泰实施项目小组多次讨论,大家一致认为,新的ERP系统实施,是一项重新改进业务流程、规范企业业务、生产的过程,最终实现利用信息化手段管理企业业务的目的。因此项目的规划如何定位、流程如何进行再造、实施范围如何确定、实施步骤如何实行,必须从公司实际情况出发,充分考虑自身的各种资源和条件,有计划、有目的、有步骤、有重点的进行。最终确定实施原则是立足企业实际、先固化、再优化的实施策略。
昌大昌超级购物广场有限公司分销连锁ERP系统
昌大昌超级购物广场有限公司成立于1996年,总部设在湛江的分销连锁型企业。经过十七年来的稳步发展,昌大昌公司已成为了一家优秀的民营企业。目前,昌大昌已经成功在广东省内多个城市开设了10家大中型购物广场,业务主要分布于肇庆、湛江、雷州、廉江、台山等地,总固定资产投资近十亿元人民币,员工人数近5000人,至今仍保持着强劲的发展势头。昌大昌决定使用ERP系统,是希望通过ERP系统信息化使商品库存成本进行详细管理并及时处理门店要货,使销售流程更流畅。以下与大家分享该客户的实施亮点及收益。
华加空调工程有限公司ERP管理系统
根据华加空调的管理需求,ERP管理系统包括客户管理、销售管理、采购管理、项目管理、财务管理、仓储管理、维修现场、人事管理、文档管理等,并可应用在手机智能终端。
东莞市科晟电子有限公司ERP系统
东莞市科晟电子有限公司(以下简称科晟电子)成立于1997年,至今已累积多年模具及自动化机器方面经验,拥有较完善的设计及研发团队。2004年开始公司陆续拓展连接器、连接线加工业务,已发展成为了具备较大规模的电子连接器、连接线、连接器塑胶、端子等生产、销售的企业,并于2015年通过了TS16949质量管理体系认证,拥有职工约500人。是全球电子行业领先的连接系统提供商莫仕(molex)的重要合作伙伴。
达策ERP管理软件一汽大众汽车有限公司成功案例
一汽大众公司实施了集销售、服务和营销为一体的SAPCRM客户互动中心(CIC)。现在,客户可以通过电话、传真、电子邮件和互联网等多种方式与客户联系中心联系。在一汽大众项目中,SAPCRM与核心SAP企业解决方案紧密集成,客户、服务代表及企业内部可以共享通信和信息.