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MRP物料需求计划企业
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物料需求计划MRP解决方案
物料需求计划是企业资源计划系统的重要组成部分,物料需求计划的制定需要三个关键信息:主生产计划、物料清单、和库存信息,并根据这些信息通过计算机计算出物料的需求量和需求时间。一旦作业不能按计划完成,MRP系统可以对采购和生产进度的时间和数量加以调整,使各项作业的优先顺序符合实际情况。
企易达采购管理解决方案
企易达采购管理解决方案以持续节约成本、确保合同执行效率和缩短价值实现周期为价值目标,通过端到端流程,优化企业在采购过程中的寻源开发、运营维护、执行监控等环节,帮助企业获取超越价值本身的获利能力,从经验采购转变为科学采购。多方价格控制体系,采购成本预测与价格分析,实现采购价格最优化;
采购管理解决方案
采购管理可通过与计划的集成应用,达到在保障供应的前提下,降低库存积压。此外,集团化管理下的采购业务往往对管控有较高的要求,本产品可提供灵活多样的个性化管控解决方案。采购管理在产品中以一个模块的形式出现,它属于整个采购供应的核心。
项目物资管理解决方案
项目物资管理套件系统紧密结合项目进度建立材料采购供应计划,并能及时调整采购计划;产品支持多种采购方式和库存处理,支持各类材料、多级仓库的自动化管理;产品能够通过采购比较分析功能严格控制采购成本。
用友云采购解决方案
用友云采购服务提供直接物料、间接物料、工程服务类的物资交易服务
more>>MRP物料需求计划成功案例
空调制冷设备-华德工业-PLM经典应用场景成功案例
  企业产品研发中的主要问题 2.1华德产品非常复杂,大型的空调设备往往具上千个不同的零件和采购、外协物料。产品清单在设计部、工程部、采购部之间流转,靠人工核对, 人工传递,费时费力,一旦不准确,企业资金受到损失。 2.2华德公司是典型的订单型企业,具体到每一个客户订单,产品都有不同,因此要求快速地响应市场,从大量的产品BOM中获取所需要的产品信息,