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汽车汽配汽修软件企业
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汽车零部件行业制造执行系统解决方案
汽车零部件企业生产方式具有以下特点:(1)产品品种多样:品种类繁多,生产批量、交货期限各不相同。(2)生产过程复杂性:零件种类繁多,工艺路线复杂,生产过程繁杂。(3)生产计划不确定性:由于市场需求的不确定,导致生产设备能力短时间内不足或过剩。(4)质量稳定性要求高:对产品一致性、互换性、可追溯性等要求较高。
致翔RUNERP汽配行业解决方案
致翔RUNERP汽配行业解决方案,以汽配企业供应链体系为主线,以MPS/MRP和看板管理为核心,通过销售计划、生产计划、采购计划和供应链的协同,确保产供销的一致性。通过车间作业管理,控制生产进度。通过电子看板管理可帮助企业汽配行业企业最大限度降低浪费,实现精益管理。从而全面提升汽配行业企业供应链运营效率、提高企业对客户的快速响应能力,提升汽配企业生产经营经济效益,最终实现汽配企业“需求协同电子化、企业供应链一体化、成本核算精细化、质量管理可追溯化和经营决策科学化”的管理需求,全面实现汽配企业信息化的建设目标。
易助ERP汽配行业解决方案
汽配及运输工具行业是一个大规模协同的产业,带动着许多相关行业的发展。行业涉及广泛,主要包括金属加工件、钣金冲压件、注塑喷涂、汽车内饰、电子电机、电控线路、橡胶、玻璃等众多类型的零件。
车联网解决方案
车联网解决方案以车联网领域紧密合作为立足点,实现车联网产业链整合,形成互利多赢的商业模式,共同打造开放、共享、可持续发展、具有自主标准和知识产权的车辆信息服务平台。为城市交通、整车厂商、保险机构、汽车后市场企业客户和个人用户,提供专业的软硬件产品和优越的车联网综合运营支撑平台服务。
汽车零部件行业天思解决方案
不同的企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值,这些真正创造价值的经营活动,就是价值链上的“战略环节“。企业要保持竞争优势,实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势,这就要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势既可以来源于企业内部的价值活动,也可来源于企业间协调或合用价值链所带来的优化效益。
more>>汽车汽配汽修软件成功案例
江铃控股携手华天软件CAPP系统决战SUV中高端市场
江铃控股与华天软件CAPP系统的成功合作,实现精细化管控四大工艺过程,保证工程变更、生产验证切换的全覆盖,同时实现对设备工装全生命周期管理。
奇瑞汽车与华天软件携手三期CAPP系统成功案例
奇瑞汽车股份有限公司注册资本41亿元,为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业,以及中国最大的乘用车出口企业。目前,奇瑞汽车已具备年产90万辆整车、90万台套发动机及80万台变速箱的生产能力,建立了A00、A0、A、B、SUV五大乘用车产品平台,产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域,上市产品覆盖十一大系列共二十一款车型。
用PDM管配方 看金麒麟三千种刹车片的数据管理
PDM 源于离散制造行业的数据管理,因此更擅长做以结构为主的产品明细管理,对于以配方为核心的流程制造业,对数据的管理并非PDM所擅长。近年一些国外PLM厂商已涉及如化妆品、食品工业等流程制造业的产品数据管理,尝试涉及配方的管理,并取得了一定的成果,成为PLM市场的新领域,引起了广泛的关注。